股權(quan)設計伴隨企(qi)業生(sheng)命周期的每一個(ge)階段
公司(si)足(zu)夠NB，做到(dao)很(hen)大的體量，需(xu)要把(ba)大公司(si)做小，把(ba)老
企(qi)業做新，也會面(mian)臨股(gu)權架(jia)構設計(ji)問題（孵(fu)化器、阿米巴
經營、對外投資）。
如何提高新老員(yuan)工(gong)激(ji)情(qing)，產(chan)生高度歸屬感，提升價值（員(yuan)工(gong)股權激(ji)勵）；
設立(li)分(fen)子(zi)公司，需要設計分(fen)子(zi)公司股權架構并激勵經營管理團(tuan)隊（員工(gong)股權激勵）；
IPO時，會面(mian)臨(lin)股(gu)權架構(gou)設計問題（股(gu)權融資）。
公司有三五十(shi)號人，要(yao)激勵(li)(li)中層(ceng)管理與重要(yao)技術(shu)人員和(he)公司長期走下(xia)去(qu)，會面臨股(gu)權(quan)架(jia)構設計問題（員工(gong)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)）；
公司需要招兵買馬、跑馬圈地，加速發展，引(yin)入A輪、B輪、C輪投(tou)資人（創業股權融資）。
合伙(huo)(huo)人(ren)合伙(huo)(huo)創業(ye)第一天，就會面臨股權架構設(she)計問(wen)題（合伙(huo)(huo)人(ren)股權設(she)計）；
公司早期要引入天(tian)使資(zi)金，會面臨股權(quan)架構設計問(wen)題（天(tian)使融(rong)資(zi)）。
你是(shi)否還在為這(zhe)些股(gu)權問題一(yi)籌莫展(zhan)？
1、公(gong)司招人難用(yong)人難，核(he)心(xin)(xin)團隊無安全感，核(he)心(xin)(xin)高管紛紛離職，另立山頭時怎么辦？
2、做到一定規(gui)模(mo)時，給(gei)員工薪資漲(zhang)了(le)又漲(zhang)，績(ji)效變了(le)又變，員工卻沒(mei)(mei)有(you)激情、沒(mei)(mei)有(you)動力怎么辦(ban)？
3、不懂公司治理、不懂股權設(she)計，導致股權結構混亂(luan)，內(nei)耗不斷，股東不和怎么辦？
4、股份高度分散，融資易主，辛苦打拼(pin)的企業卻為他人做(zuo)嫁衣？
5、想做(zuo)股權激勵而不敢做(zuo)，不知道怎么(me)做(zuo)？送(song)還是買(mai)？如何定價？怎么(me)分？
6、股(gu)權架構與股(gu)權激勵設計不當，為后期(qi)發展埋下巨(ju)大隱(yin)患？
7、錯失合作機會，失去融(rong)資功能，企業始終做不大，如何實(shi)現快速擴展？
8、公(gong)司戰(zhan)略不斷調(diao)整(zheng)(zheng)，股權設計卻持續不變，不知道該如何做(zuo)動態調(diao)整(zheng)(zheng)？
9、·······
中哲咨(zi)詢通過(guo)“企業價(jia)值(zhi)定位+頂層架(jia)構設計(ji)+實施(shi)路徑規劃+常年顧(gu)問輔導”
為中小企業(ye)量身定制股權(quan)架(jia)構設計，一站(zhan)式股權(quan)激勵(li)落地(di)指導，助力(li)中小企業(ye)跨越(yue)式發展
業務類別
核心優勢
服務流程
經典案例
